Dalberg global Development Advisors

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Dalberg Global Development Advisors est un cabinet de conseil en management de niche. Créé en 2001, le cabinet est spécialisé dans la résolution de questions stratégiques liées au développement économique et à la mondialisation, notamment au travers de partenariats public-privé.

Histoire

Le cabinet est créé en octobre 2001 par Henrik Skovby et Søren Peter Andreasen afin d'apporter l'expertise des consultants du secteur privé auprès des organisations de développement économique. Il compte aujourd'hui environ 200 consultants répartis au sein de douze bureaux situés à Bogota, Copenhague, Dakar, Genève, Johannesburg, Mumbai, Nairobi, New York, Santiago, San Francisco, Singapore et Washington D.C. Parmi ses clients, on compte des sociétés privées, des fondations et ONG en activité dans les pays émergents et en développement, ainsi que des gouvernements nationaux. Le cabinet a réalisé plus de 600 projets dans 90 pays.

Parmi les projets réalisés, on peut souligner de multiples études pour les Nations unies, la Banque mondiale et le Président du Libéria. En 2007, le cabinet a travaillé de concert avec le Financial Times et le Pacte mondial des Nations Unies afin d'établir une évaluation de l'impact des relations établies entre ONG et agences des Nations Unies d'une part et sociétés du secteur privé d'autre part[1],[2].

Le cabinet préside tous les ans la remise du trophée I-Qube, qui distingue innovation, impact et inspiration dans le domaine du développement[3].

Projets

Le spectre de expertises de Dalberg couvre notamment l'énergie, l'agriculture, la santé, les télécommunications, la finance et l'éducation.

Dans le secteur de l'énergie, le cabinet accompagne régulièrement des fonds d'investissement privés et publics en Asie et en Afrique, par exemple dans le domaine de l'énergie éolienne en Republique Populaire de Chine et de la production d'énergie géothermale en Indonésie. Dalberg a contribué à la définition des réformes du secteur énergétique du Montenegro et a accompagné un think-tank américain sur les marchés du Pakistan et du Moyen-Orient. En Tanzanie, le cabinet a construit des recommandations stratégiques afin d'atteindre les Objectifs du millénaire pour le développement dans le domaine de l'énergie.

Dans le secteur de la santé, mandaté par la Banque mondiale[4], le cabinet a défini un mécanisme permettant de faciliter l'accès à un nouveau type de traitement contre la malaria (Artemisinin-based combination therapies[5]) au travers d'optimisation des coûts et de la distribution. Ce mécanisme Affordable Medicines Facility-malaria (AMFm) a été approuvé par le conseil d'administration du partenariat Roll Back Malaria (RBM)[6]. D'autres projets ont porté sur l'aide aux populations souffrant de maladies chroniques dans les pays en voie de développement et la définition de stratégie de croissance profitable pour des sociétés pharmaceutiques implantées au Venezuela.

En 2006-2007, le Président du Liberia, Ellen Johnson Sirleaf, a demandé à Dalberg d'étudier la réduction de la pauvreté. Le cabinet a présenté à Mme Sirleaf et à son gouvernement des études de cas de pays africains similaires tels que le Rwanda et le Mozambique et a développé des initiatives potentielles à mettre en œuvre afin de permettre au Libéria de relancer son économie au sortir de sa deuxième guerre civile.

Références

  1. ↑ « Guide Rates NGOs and UN Agencies on Business Partnership Competence », GreenBiz, (consulté le )
  2. ↑ Andrew Jack, « Corporate Citizenship and Philanthropy », Financial Times,‎ (lire en ligne, consulté le )
  3. ↑ « Agora Partnerships Wins Dalberg’s I-Qube Award »(Archive.org • Wikiwix • Archive.is • Google • Que faire ?), The Development Frontier, US Agency for International Development, (consulté le )
  4. ↑ « Terms of Reference for RBM Global ACT Subsidy Task force », Roll Back Malaria (RBM) Partnership (consulté le )
  5. ↑ Ramanan Laxminarayan, Eili Klein and David Smith, « Impact of Malaria Control on the Demand for ACTs » [PDF], Dalberg Global Development Advisors, World Bank, (consulté le ), p. 32
  6. ↑ 13th RBM Board Meeting Minutes

Lectures complémentaires

  • Macharia, Edwin; Gupta, Gaurav; Tsan, Michael (2010), Overview of the Solar Portable Lighting Market for the Base of Pyramid, Lighting Africa, Dalberg Global Development Advisors.
  • Deelder, Wouter (2009), Franchising in Frontier Markets, Dalberg Global Development Advisors, John Templeton Foundation (JTF) and the International Finance Corporation (IFC).
  • Cook, Sonila; Stephenson, John; Berman, Jonathan (2009), Champions of the Low Carbon Economy: Why CEOs are ready for a Global Climate Agreement, UN Global Compact and Dalberg Global Development Advisors.
  • Ballou-Aares, Daniella; Hausman, Vicky (2009), Transform or Be Transformed: Leading a Global Health Organization During Uncertain Times, Dalberg Global Development Advisors.
  • Watson, Yana (2009), "From Crisis to Catharsis: How Microfinance Can Make it Through the Global Recession", Microfinance Insights (Vol. 11, March/April 2009).
  • The Human Impact of Climate Change: The Anatomy of a Silent Crisis, Global Humanitarian Forum and Dalberg Global Development Advisors, 2008.
  • Private sector role in health supply chains: Review of the role and potential for private sector engagement in developing country health supply chains, Rockefeller Foundation, Dalberg Global Development Advisors, MIT Zaragoza Logistics Center, 2008.
  • Business Guide to Partnering with NGOs and the United Nations, Global Compact, Dalberg Global Development Advisors and the Financial Times, 2007, ISBN 978-0-9801852-0-1.
  • Stephenson, John; Tynan, Peter (2006), Will the U.S.–India Civil Nuclear Cooperation Initiative Light India?, Dalberg Global Development Advisors.
  • Report of the Task Force on Capacity for Program Delivery — A Clinton Global Initiative Commitment, Dalberg Global Development Advisors, 2006
  • Dalberg and The Private Sector in Development Initiative Launch Formal Association, Dalberg Global Development Advisors, 2007

Liens externes

  • www.dalberg.com

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