Michel Kalika

Michel Kalika, né en 1952 à Paris, est professeur émérite de l’iaelyon School of Management (Université Jean-Moulin-Lyon-III) en stratégie. Il préside actuellement le Business Science Institute. Il est également directeur du BSIS, le Business School Impact System, un outil de mesure d’impact des Business Schools sur leur environnement, qu’il a développé pour la Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE) et actuellement porté par un partenariat entre cette institution et l’European Foundation for Management Development(EFMD). Auparavant, il a dirigé l'EM Strasbourg Business School, dont il a été le premier directeur .

Biographie

Titulaire d’une maitrise de sciences économiques obtenue à l’Université de Poitiers  en 1974, d’une maîtrise de droit l’année suivant dans la même université, puis, toujours à Poitiers , d’un DESS  en Science économique en 1975, Michel Kalika obtient en 1978 un doctorat de 3^e cycle à Poitiers en 1978, puis un doctorat d’Etat en 1984 à l’Université de Bordeaux. La même année, il est reçu major à l’agrégation des sciences de gestion.

Entre 1979 et 1997, il passe des statuts de maître assistant, puis professeur à l’IAE de Poitiers pour en prendre la direction du 1994 à 1997. Entre 1992 et 1997, il occupe également les fonctions de directeur de la recherche d’Audencia. Ensuite, de 1997 à mai 2008, il occupe les fonctions de professeur des universités à l’Université Paris-Dauphine, où il porte la création des MBA et DBA.

Il prendra entre avril 2008 et mai 2011, la direction générale de l’EM Strasbourg Business School. Depuis 2015, il est professeur émérite à l’iaelyon School of Management (Université Jean Moulin).

Pendant sa carrière, Michel Kalika a dirigé une soixantaine de thèses.

La question de l’impact est au cœur de sa carrière d’universitaire et d’entrepreneur, elle fait le lien entre ses travaux de recherche et ses projets entrepreneuriaux .

Depuis 2012, il est le président du Business Science Institute, une organisation scientifique à but non lucratif qui propose à des cadres expérimentés titulaires d’un MBA (ou équivalent), souhaitant prendre du recul par rapport à leurs pratiques managériales, de réfléchir et écrire une thèse et la publier sous la forme d'un ouvrage. Ce diplôme est intitulé l’Executive-DBA.

L’auteur

Michel Kalika est l’auteur ou co-auteur de plus de 25 ouvrages (dont l’ouvrage français de stratégie le plus réédité) et de nombreux articles et cas pédagogiques, il a aussi fait soutenir 58 thèses de doctorat. Ses travaux de recherche les plus récents portent sur la superposition des médias de communication (théorie du millefeuille), la surcharge informationnelle, la stratégie d’entreprise , le management du système d’information et l’impact des Business Schools.

Ses recherches peuvent être présentées en trois axes :

• Axe « structure des entreprises » ce premier axe qui a fait l’objet de sa thèse d’état, puis de son livre « structures d’entreprises » visait à déterminer les facteurs influençant les structures des entreprises. Il reposait sur le cadre conceptuel des théories de la contingence et sur une enquête face à face auprès de 80 entreprises.

• Axe « Théorie du millefeuille » cet axe auquel il continue à s’intéresser reposait sur l’idée que l’empilement des médias de communication générait des effets de surcharge informationnelle  en raison de la non-substitution entre les média existant (réunion, face à face, ..) et les nouveaux média (email, réseaux sociaux) . Ces recherches avaient comme fondement la théorie de la richesse des médias et comme support des enquêtes réalisées en partenariat avec la CEGOS pendant plusieurs années.

• Axe « impact des business schools » : cet axe,  le plus récent, repose sur le développement empirique d’une méthodologie d’évaluation de l’impact des Business Schools. L’auteur souligne que l’impact d’une institution sur un territoire, peut être analysée sur 7 dimensions (financière, éducative, développement économique, intellectuelle, écosystème, responsabilité sociale, image). Il souligne notamment la nécessité d’évaluer l’impact intellectuel (de la recherche) non seulement en termes de comptages de publication académiques mais aussi en termes d’Impact managérial et sociétal.

L’entrepreneur

Le statut d’entrepreneur de Michel Kalika a été souligné par ses pairs en 2019 dans un ouvrage intitulé « Entrepreneur à l’université : Mélanges en l’honneur de Michel Kalika », paru aux EMS. Dans cet ouvrage, plus de 40 collègues rendent hommage à sa capacité à « faire bouger les lignes au sein de la sphère académique en lui insufflant l’énergie de l’entrepreneuriat, en apportant dans le monde des universités et des grandes écoles les vertus du dynamisme de l’entrepreneur ».

En tant que président du Business Science Institute, il dirige la structure qui rassemble plus de 100 professeurs à l’international. Après la soutenance de thèse de BDA, les lauréats sont titulaires d’un Executive DBA du Business Science Institute, et d’un DBA de l’iaelyon school of management. Plusieurs groupes d’E-DBA existent aujourd’hui dans le monde, avec des doctorants managers de plusieurs nationalités (Luxembourg, Cameroun , Sénégal , Allemagne, France  , Suisse   etc.).

Il a tissé des partenariats entre le Business Institute et les éditions EMS, en créant notamment une collection Business Science Institute, et avec le groupe Xerfi Canal, pour travailler sur l’Impact travaux de recherche des doctorants-managers.

Distinctions

• Chevalier dans l’Ordre de la Légion d’Honneur, 2011.

• Officier des Palmes académiques, 2010.

Publications récentes (après 2000)

Ouvrages

• Management, stratégie et organisation, Paris, Vuibert, 11^e édition, 2019 (avec J.P. Helfer, J. Orsoni), 504 p. .

• Le mémoire de master : piloter un mémoire, rédiger un rapport, préparer une soutenance, Dunod, 5^e édition, 2018 (avec L. Garreau, P. Morricou), 208 p.

• Les grands auteurs en Systèmes d’Information, Editions EMS, collection Grands Auteurs, ouvrage dirigé avec I. Walsh et Carine Dominguez-Pery, 2018, 648 p.

• Le projet de thèse de DBA, Editions EMS, collection Business Science, 2017, 280 p. (avec Paul Beaulieu), livre labellisé FNEGE 2018

• How to successfully complete your DBA? Editions EMS, collection Business Science Institute, 2017, 104 P.

• Comment réussir son DBA ? Editions EMS, collection Business Science Institute, 2017, 112 p.

• Systèmes d’Information et Management des Organisations, Paris, Vuibert, 7^e édition, 2016 (R. Reix, mis à jour avec B. Fallery, F. Rowe), 480 p., prix FNEGE 2017 catégorie « manuel »

• Management, stratégie et organisation, Paris, Vuibert, 10^e édition, 2016 (avec J.P. Helfer, J. Orsoni), 480 p., ouvrage labellisé FNEGE 2017

• Le mémoire de Master. Piloter un mémoire, rédiger un rapport, préparer une soutenance, 4^e édition, Dunod, collection Méthod’o, 2016

• Comment réussir sa thèse Définir un sujet, conduire une recherche, soutenir sa thèse, Dunod, collection Méthod’o, (avec P. Rommelaer) 3^e édition, mai 2016

• La création de connaissance par les managers, (ed. avec Paul Beaulieu), EMS, 2015, collection Business Science Institute,  472 p, ouvrage labellisé FNEGE, 2016

• Le Professeur de Management à 360°, Vuibert, novembre 2014 (avec G. Michel et J. Orsoni), 208 p.

• Travail à distance et e-management, organisation et contrôle en entreprise, Dunod, juin 2013 (avec A. Leclercq et H. Isaac), 166 p.

• Management stratégique, Paris, Vuibert, 9^e édition, 2013 (avec J.P. Helfer, J. Orsoni), 473 p.

• La communication électronique, Paris, Economica, janvier 2010 (avec M. Bia Figueiredo).

• Les hommes et le management : des réponses à la crise, Paris, Economica octobre 2009, Coord.

• Recherches en Management et Organisation, Paris, Economica, 2006 (Ed. avec P. Romelaer), 650 p.

• Management et TIC, 5 ans de e-management, Paris, Editions liaisons, 2006, 250 p., Ed.

• Les stratégies d’entreprises dans les nouvelles régulations, Paris, PUF, 2002 (avec I. Ekeland, M.A. Frison-Roche, J.M. Chevalier), 200 p.

• Internet et nos fondamentaux, Paris, PUF, 2000 (avec I. Ekeland, M.A. Frison-Roche, J.M. Chevalier), 128 p .

Articles de recherche

• « Why do we continue using social networking sites? The giving loop that feeds computer-mediated social ties ». Systèmes d’information & management, 22(2), 5-47, 2017  (avec A. Mlaiki, I. Walsh).

• « Comprendre le phénomène de dépendance envers les réseaux sociaux numériques : les effets de l’habitude et de la surcharge informationnelle dans le cas de Facebook », Sytèmes d’Information et Management, n° 4, Vol. 21, 2016 (avec H. Khefi, A. Mlaiki). Prix de meilleur article 2016 de la Revue SIM.

• « What happens if a Business School disappears?The intellectual foundations of BSIS », Journal of Management Development, Volume 35 Issue 7, 2016, pp. 878-888.

• « Is SAM still alive ? A bibliometric an interpretive mapping of the IS field »,  Journal of Strategic Information Systems (avec I. Walsh, A. Renaud) [CNRS cat. 2], January 2016, 25(2), 75-103.

• « Expectable use, a new strategic facet of IT usage. », Journal of Strategic Information Systems, (avec I. Walsh, M. Gettler-Summa) February 2016.

• « Messagerie électronique, facteur de stress dans le cadre de la relation managériale », Revue de gestion des ressources humaines 1/ 2014 (N° 91), pp. 13-28 (avec G. De la Rupelle et A.M. Frey).

• « Mobile information systems and organisational control: beyond the panopticon metaphor? », European Journal of Information Systems, May 2014 (avec A. Leclerq-Vandelanoitte et H. Isaac).

• « Relationship building in virtual teams: A leadership behavioral complexity perspective » Human Systems Management 32, 2013, pp. 199-211 (avec N. Jawadi, M. Daassi et M. Favier)

• « The Translated Strategic Alignment Model: A Practice-Based Perspective », Systèmes d’Information et Management Vol. 18, No 2, 2013 (avec I. Walsh et A. Renaud) Prix CIGREF AIM 2014 du meilleur article de la revue SIM.

• « The Influence of Individual, Contextual, and Social Factors on Perceived Behavioral Control of Information Technology: A Field Theory Approach », Journal of Management Information Systems, 28, 3, 2012, pp. 201-234 (avec C. Elie Dit Cosaque, J. Pallud)

• « Facteurs psychosociaux et continuité d’utilisation des réseaux sociaux numériques : Le cas de Facebook », La revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, n° 92, 2012, pp. 83-111 (avec A. Mlaiki, H. Kefi)
• « A Dynamic Capabilities Approach to Understanding the Impact of IT-Enabled Businesses Processes and IT-Business Alignment on the Strategic and Operational Performance of the Firm », Communications of the Association for Information Systems (CAIS), Volume 26,4, 2010 pp. 57-84 (avec A. Schwarz, H. Kefi, M. Schwarz)
• « Theorizing HR Intranets: Contextual, Strategic and Configurative Explanations », International Journal of Technology and Human Interaction, 2010 (avec F. Laval, V. Guilloux)
• « Messagerie électronique et relations hiérarchiques : union parfaite ou impossible mariage ? », Management & Avenir n° 30, 2010 (avec G. de la Rupelle)
• « Another road to IT turnover: the entrepreneurial path », European Journal of Information Systems 18(5), novembre 2009, pp. 498–521 (avec G. Mourmant, M.J. Gallivan)
• « Évaluer la performance de l’entreprise induite par l’usage de portails web – Le cas du secteur touristique », Systèmes d’Information Management 1, 14, 2009 (avec Y. Rival)
• « How franchiser and franchisee relationships affect franchisees’ satisfaction? The importance of fairness, communication and trust as ethical bases of relationship marketing », International Journal of Entrepreneurship and Small Business vol. 6, n° 1, 2008, pp. 155-172 (avec N. Dubost, V. Guilloux, C. Gauzente).
• « Tic et enseignement de la gestion : une révolution manquée ? », Revue Française de Gestion vol. 178, pp. 125-135, 2007 (avec H. Isaac)
• « Surcharge informationnelle, urgence et tic; l’effet temporel des technologies de l’information », Management & Avenir vol. 13, 2007, pp. 149-168 (avec H. Isaac, E. Campoy)
• « Big brother is watching you : le rôle des technologies de l’information dans la stratégie de contrôle des réseaux de points de vente franchisés », Décisions Marketing 2007, vol. 45, pp. 7-20 (avec J. Boulay)
• « An empirical investigation of trust’s impact on collective awareness », International Journal of Networking and Virtual Organisations (IJNVO), vol. 3, 4, 2007, pp. 378-394 (avec N. Ben Naoui, M. Daassi, M. Favier).
• « La théorie du millefeuille, de la non-substitution entre communications électroniques et face à face », Revue Française de Gestion 2007, vol. 33, n° 172, pp. 117-129 (avec H. Isaac, N. Boukef)
• « Adopting an ICT code of conduct: an empirical study of organizational factors», Journal of Enterprise Information Management, 20, 4, 2007, pp. 432-446 (avec M. Bia)
• « La théorie du millefeuille: le rôle du contexte », Systèmes d’Information Management vol. 11, n° 4, 2006, (avec N. Boukef). Prix CIGREF AIM 2007.
• « Le co-alignement des technologies et systèmes inter-firmes: étude empirique dans le secteur des services logistiques », Systèmes d’Information Management, vol. 11, n° 1 2006 (avec F. Jaziri)
• « How France`s potential franchisees reach their decisions: a comparison with franchisers perceptions » Journal of Small Business Management vol. 42, n° 2, 2004, pp. 218-224 (avec C. Gauzente, V. Guilloux, N. Dubost)
• « Orientation stratégique externe et performance : le cas des moyennes entreprises du secteur agroalimentaire », Revue des Sciences de Gestion vol. 28, 2001 (avec C. Gauzente)
• « Organisation, nouvelles technologies de l’information et de la communication et vie privée », Revue Française de Gestion vol. 134, 2001 (avec H. Isaac)
• « Le management est mort, vive le e-management », Revue Française de Gestion, 2000, vol. 129

Notices d’autorité

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Notes et références

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