Master II Management et Gestion des Collectivités Territoriales

Le Master - Management et Gestion des Collectivités Territoriales anciennement DESS est un diplôme de troisième cycle universitaire (bac+5), il se préparant en deux années.

Le Master en quelques mots

Le Master - Management et Gestion des Collectivités Territoriales prépare les étudiants aux fonctions d'encadrement et de gestion de projets au sein d'une Collectivité territoriale ainsi que les organismes qui leur sont associés ; tel qu'un Établissement public de coopération intercommunale, un Syndicat intercommunal à vocation unique, un Syndicat intercommunal à vocation multiple, une Société d'économie mixte , etc.

Débouchés professionnels

• Cadre A et A⁺ dans les collectivités territoriales,
• Organismes satellites des collectivités territoriales,
• Entreprises prestataires ou délégataires,
• Cabinets conseil, bureaux d'études , etc.

Objectif de la formation

L'objectif de la formation est de donner aux étudiants les connaissances nécessaires à occuper des fonctions d'encadrement et de gestion de projet au sein des collectivités territoriales pour ce faire l'enseignement aborde les sujets tels que :

• Administration et organisation territoriales,
• Action économique des collectivités territoriales,
• Collectivités territoriales et marchés publics,
• Contrôle de gestion,
• Gestion des ressources humaines,
• Enjeux de l'intercommunalité,
• Collectivité territoriale et environnement,
• Incitation et carrières dans la fonction publique territoriale,
• Évaluation des politiques publiques,
• Gestion de projets,
• Acteurs et moyens des politiques urbaines,
• Cours d'approfondissement :

1. Management stratégique et opérationnel,
2. Management financier des collectivités territoriales,
3. Immobilier et collectivités territoriales,
4. Marketing territorial,

• Préparation aux concours d'Attaché territorial (facultatif). Liste des concours administratifs de catégorie A

Il s'agit également d'acquérir le savoir-être utile pour évoluer dans l'environnement des collectivités territoriales : relations élus-techniciens, relations avec les partenaires publics et privés.

Programme

Le programme des cours se déroule de septembre à février, soit sur deux semestres suivis par un stage de trois à six mois de mars à septembre au sein d'une collectivité territoriale ou d'un organisme associé.

• quatre modules au semestre 3 comptant pour 30 ECTS
• deux modules au semestre 4 comptant pour 15 ECTS
• Le stage de trois à six mois comptant pour 15 ECTS

La réalisation de projets collectifs au sein du BDE, l'association des étudiants du Master - Management et Gestion des Collectivités Territoriales comprenant notamment :

• L'actualisation et l'animation du réseau des anciens
• Préparation de rencontres, colloques, séminaires
• Participation au forum des Masters

Universités proposant un Master identique ou équivalent

• L'Université d'Aix-Marseille
• L'Université de Bretagne occidentale
• L'Clermont-Ferrand-I
• L'Université Grenoble-II
• L'Université de La Réunion
• L'Université Lille I
• L'Université Lille III
• L'Université de Limoges
• L'Université Lyon III Jean Moulin
• L'Université Montpellier 1
• L'Université Nancy-II
• L'Université de Nantes
• L'Université Nice Sophia Antipolis
• L'Université d'Orléans
• L'Université de Pau et des Pays de l'Adour
• L'Université de Poitiers
• L'Université Rennes 2
• L'Université de Strasbourg
• L'Université de Valenciennes
• L'Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines
• L'Institut de la francophonie pour l'administration et la gestion

Annexes

Bibliographie

• Charbonneau M. (2012). « Nouveau management public », dans L. Côté et J.-F. Savard (dir.), Le Dictionnaire encyclopédique de l'administration publique
• Charbonneau M. (2011). « Les modes d'organisations et de gestion dans l'administration publique : de Weberau nouveau management public », dans N. Michaud (dir.), Secrets d'État ? Les principes qui guident l'administration publique et ses enjeux contemporains, Québec, Presses de l'Université Laval.
• Aucoin P. (2008). « New Public Management and New Public Governance : Finding the Balance », dans D. Siegel et K. Rasmussen (dir.), Professionalism & Public Service. Essays in Honour of Kenneth Kernaghan, Toronto, Institut d'administration publique du Canada, p. 16-33.
• Gualmini E. (2008). « Restructuring Weberian Bureaucracy : Comparing Managerial Reforms in Europe andthe United States », Public Administration, vol. 86, n° 1, p. 75-94.
• Emery Y. et D. Giauque (2005). Paradoxes de la gestion publique, Paris, L'Harmattan.
• Olsen J. P. (2005). « Maybe it is Time to Rediscover Bureaucracy », Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 16, n° 1, p. 1-24.
• Klijn E-H. (2005). « Network and Interorganizational Management », dans E. Ferlie, L. E. Lynn, Jr. et C. Pollitt (dir.), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford, Oxford University Press, p. 257-281
• Pollitt C. et Bouckaert G. (2004). Public Management Reform : A Comparative Analysis, 2e éd., New York, Oxford University Press.
• Gow J-I. et Dufour C. (2000). « Le nouveau management public est-il un paradigme ? Cela a-t-il de l'importance ? », International Review of Administrative Sciences, vol. 66, n° 1, p. 679-707.
• Dwivedi O-P. et Gow J-I. (1999). From Bureaucracy to Public Management : The Administrative Culture of theGovernment of Canada, Toronto, Institut d'administration publique du Canada.
• Aucoin P. (1997). « Design of the Public Organizations for the 21st Century : Why Bureaucracy will Survive inPublic Management », Administration publique du Canada, vol. 40, n° 2, p. 290-306.
• Charih M. et Rouillard L. (1997). « The New Public Management », dans M. Charih et A. Daniels (dir.), Nouveau management public et administration publique au Canada, Toronto, Institut d'administration publique duCanada, p. 27-45.
• Frederickson H-G. (1996). « Comparing the Reinventing Government Movement with the New Public Administration », Public Administration Review, vol. 56, n° 3, p. 263-270.
• Ferlie E. et autres (1996). « Characterizing the “New Public Management” », dans S. P. Osborne (dir.) (2002). Public management. Critical Perspectives. vol. 1 The Foundations of Contemporary Public Management, New York, Routledge, p. 204-227.
• Osborne D. et Gaebler T. (1992). Reinventing Government : How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector, Reading, Addison-Wesley.
• Hood C. (1991). « A Public Management for all Seasons ? », Public Administration, vol. 69, n° 1, p. 3-19.
• Frederickson H-G. (1971). « New Public Administration », dans F. Marini (dir.), Toward a New Public Administration : The Minnowbrook Perspective, Scranton, Chandler, p. 309-331.
• Bibliographie sur les Collectivités Territoriales^--

Références

Articles connexes

• Institut national des études territoriales (INET)
• Étudiant en France
• Syndicat étudiant

Liens externes

• Direction générale des collectivités locales : nombreuses informations sur les collectivités territoriales en France
• Bottin Administratif des Communes et de l'Intercommunalité : Ouvrage de référence édité par LexisNexis et publié en ligne.
• Site de l'INET (Institut national des études territoriales, l'école de formation des administrateurs territoriaux

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