Olivier Meier

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Olivier Meier

Naissance
Domaines Sciences de gestion, Stratégie d'entreprise, Management interculturel
Institutions Université Paris-Est-Créteil-Val-de-Marne
Formation Université Paris-Dauphine-PSL, Université Paris-Est-Créteil-Val-de-Marne
Directeur de thèse Gérard Koenig
Distinctions Prix du meilleur article du Family Firm Institute (2017)
Autres activités Auteur et directeur d'ouvrages de management

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Olivier Meier, né en 1970[1], est un enseignant-chercheur en sciences de gestion, professeur des universités à l'université Paris-Est-Créteil (UPEC) et directeur de recherche au Laboratoire interdisciplinaire d'étude du politique Hannah-Arendt (LIPHA)[2]. Ses recherches portent principalement sur la stratégie d'entreprise, les fusions-acquisitions, le management interculturel et les transformations des organisations. Il est également auteur et coordinateur de manuels de management, notamment avec Michel Barabel[3].

Parcours universitaire

Diplômé de l'université Paris-Dauphine en 1995, Olivier Meier soutient en 1998 un doctorat en sciences de gestion à l'université Paris-XII, sous la direction de Gérard Koenig. Sa thèse, intitulée Facteurs de réussite de la réalisation d'objectifs de symbiose en phase de post-acquisition : propositions et élaboration théorique, étudie les conditions d'intégration des entreprises après une acquisition[4]. Il obtient une habilitation à diriger des recherches en 2009[3].

Professeur à l'UPEC, où il est rattaché au LIPHA, il enseigne aussi la stratégie et le management à Paris-Dauphine et à l'Institut d'études politiques de Paris (Sciences Po). Son parcours universitaire comprend également une activité de professeur invité au centre européen de recherche de la Harvard Business School, mentionnée dans son curriculum vitæ[3].

Il a exercé deux mandats de membre élu du Conseil national des universités et des missions d'expertise pour le Haut Conseil de l'évaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur (HCERES). Il dirige en outre l'Observatoire ASAP (« Action sociétale et action publique »), consacré à l'étude des transformations de l'action publique et de leurs liens avec les organisations. Cet observatoire travaille notamment sur les questions d'innovation publique, dans un cadre associant chercheurs et acteurs institutionnels[3],[5].

Travaux de recherche

Stratégies d'acquisition et changements organisationnels

Les fusions et acquisitions constituent un thème majeur de ses travaux. À partir de sa recherche doctorale, Olivier Meier s'intéresse particulièrement aux « acquisitions de symbiose », dans lesquelles le rapprochement de deux entreprises doit produire de nouvelles compétences ou innovations sans effacer d'emblée leurs spécificités. Dans un article publié avec Gérard Koenig en 2001 dans M@n@gement, il examine les limites d'une conduite trop rationalisée de ces rapprochements : les résultats attendus dépendent aussi des interactions et des apprentissages qui se construisent au cours de l'intégration[6].

Ses recherches ultérieures prolongent cette réflexion en étudiant les tensions entre autonomie des équipes et coordination après une fusion. Un article collectif paru en 2018 dans la Revue française de gestion propose ainsi d'aborder l'intégration post-fusion à plusieurs niveaux d'analyse, plutôt que de la réduire à une suite d'opérations techniques[7]. Avec Caroline Diard, il s'intéresse également aux conséquences humaines des restructurations post-acquisition, notamment au « syndrome du survivant », qui peut affecter les salariés conservant leur emploi après des suppressions de postes[8].

Entreprises familiales, gouvernance et responsabilité sociale

Avec Guillaume Schier, Olivier Meier a étudié la transmission des entreprises familiales, notamment les relations entre dirigeants sortants et successeurs. Leur article de 2016 dans Family Business Review, fondé sur le suivi approfondi d'une entreprise familiale, confronte les conflits d'intérêts envisagés par la théorie de l'agence aux logiques de confiance et de responsabilité qui peuvent accompagner la succession[9]. Cette étude reçoit en 2017 le prix du meilleur article décerné par le Family Firm Institute[10].

Ses publications abordent aussi l'éthique des affaires, la gouvernance d'entreprise et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Avec Vincent Dessain et Vicente Salas, il analyse dès 2008 les rapports entre les mécanismes de gouvernance et les exigences de responsabilité sociale. Une étude réalisée avec Guillaume Schier et publiée en 2022 dans le Journal of Business Research compare ensuite les pratiques de RSE selon que l'entreprise est dirigée par un fondateur indépendant ou issue d'une fondation familiale[11],[12].

Management international et action publique

Le management interculturel forme un autre axe de son activité, tant dans ses travaux scientifiques que dans ses manuels. Il traite des effets des différences de références culturelles sur les négociations, les relations professionnelles, les équipes internationales et les modes de gestion. Il s'intéresse plus largement aux apports des sciences sociales pour comprendre les processus d'innovation et de changement dans les organisations[3].

Cette approche s'étend aux institutions publiques et à l'enseignement supérieur. Avec Corentin Mariette et Stéphanie Mignot-Gérard, il étudie en 2024 le développement de la formation continue dans les universités françaises et les écarts entre les ambitions affichées par les politiques publiques et les pratiques des établissements[13]. Il codirige par ailleurs des ouvrages collectifs consacrés aux mutations de l'université, à l'innovation publique et, plus largement, aux transitions sociales et organisationnelles[14].

Ouvrages, édition et diffusion des connaissances

Olivier Meier publie des ouvrages destinés aux étudiants, aux chercheurs et aux professionnels. Ses manuels sur les fusions-acquisitions, le diagnostic stratégique et le management interculturel ont été régulièrement révisés. En octobre 2026, Fusions acquisitions, écrit avec Guillaume Schier, en est à sa septième édition (2023), Management interculturel à sa huitième (2024) et Diagnostic stratégique à sa septième (2026)[15],[16],[17].

Avec Michel Barabel, il est coauteur de Manageor, publié à partir de 2006 et devenu Managementor à l'occasion de sa quatrième édition en 2022. La cinquième édition, parue en septembre 2026, intègre notamment les enjeux de l'intelligence artificielle et du management lié à la transition écologique[18],[19]. Leur collaboration s'étend aux ressources humaines, aux compétences professionnelles et aux transformations du travail, notamment avec Le Défi des soft skills (2022) et Green RH (2024)[20].

Il participe à la direction de plusieurs collections des éditions Management & Société (EMS), dont « Pratiques d'entreprises », « Questions de société » et, avec d'autres universitaires, « Les Grands Auteurs ». Il dirige également la Revue de management et de stratégie et intervient dans la diffusion des connaissances en management à travers la presse économique, le magazine Management, Les Échos, Harvard Business Review France et les chroniques vidéo de Xerfi Canal[21],[22],[3].

Outre le prix décerné par le Family Firm Institute en 2017, il figure parmi les quatre coauteurs du Défi des soft skills, ouvrage récompensé par le prix du Livre Qualité Performance 2023 de France Qualité[23].

Publications

Ouvrages (sélection)

  • Fusions, acquisitions : stratégie, finance, management, avec Guillaume Schier, Dunod, 2002 ; 7e édition sous le titre Fusions acquisitions, 2023.
  • Entreprises multinationales : stratégie, restructuration, gouvernance, avec Guillaume Schier, Dunod, 2005.
  • Management interculturel, Dunod, 2005 ; 8e édition, 2024.
  • Diagnostic stratégique, Dunod, 2005 ; 7e édition, Compétitivité, performance et création de valeur, 2026.
  • Manageor : les meilleures pratiques du management, avec Michel Barabel, Dunod, 2006 ; poursuivi sous le titre Managementor à partir de la 4e édition (2022), 5e édition en 2026.
  • Transmettre ou reprendre une entreprise : évaluation, négociation, interactions, avec Guillaume Schier, Dunod, 2008.
  • Dico du manager : 500 clés pour comprendre et agir, Dunod, 2009.
  • Stratégies de croissance : fusions-acquisitions, alliances stratégiques, développement interne, ouvrage dirigé, Dunod, 2009.
  • Management du changement : changement culturel et organisationnel, ouvrage dirigé, Dunod, 2012.
  • Stratégies et changement : innovations et transformations des organisations, ouvrage dirigé, Dunod, 2013.
  • Culture et éthique : regard sur le Japon et les grandes entreprises japonaises, avec Carole Doueiry Verne, VA Press, 2013 ; nouvelle édition en 2017.
  • Le Défi des soft skills : comment les développer au XXIe siècle ?, avec Jérémy Lamri, Michel Barabel et Todd Lubart, Dunod, 2022.
  • Green RH : quand la fonction RH fait sa révolution verte, avec Michel Barabel et Antoine Poincaré, Dunod, 2024.
  • L'Enseignement supérieur en transition : propositions pour l'avenir, ouvrage collectif coordonné avec Jean-Philippe Denis et Aude Deville, éditions EMS, 2024.
  • Le Grand Livre de la formation, ouvrage collectif dirigé avec Michel Barabel et Thierry Teboul, Dunod, 4e édition, 2025.
  • L'Imaginaire dans les sciences de gestion, ouvrage collectif dirigé avec Elizabeth Couzineau-Zegwaard et Laurent Tarnaud, éditions EMS, 2026[24].

Il est également l'auteur de chapitres sur Frederick Winslow Taylor et Henri Fayol dans l'ouvrage collectif Les Grands Auteurs en management, dirigé par Sandra Charreire Petit et Isabelle Huault (éditions EMS, 2009).

Articles scientifiques (sélection)

  • Avec Gérard Koenig, « Acquisitions de symbiose : les inconvénients d'une approche rationaliste », M@n@gement, vol. 4, no 1, 2001, p. 23-45.
  • Avec Vincent Dessain et Vicente Salas, « Corporate Governance and Ethics: Shareholder Reality, Social Responsibility or Institutional Necessity? », M@n@gement, vol. 11, no 2, 2008, p. 65-79.
  • Avec Guillaume Schier, « The Early Succession Stage of a Family Firm: Exploring the Role of Agency Rationales and Stewardship Attitudes », Family Business Review, vol. 29, no 3, 2016, p. 256-277.
  • Avec Anne-Sophie Thelisson, Audrey Missonier et Gilles Guieu, « Comment gérer une intégration post-fusion ? L'intérêt d'une approche paradoxale multiniveaux », Revue française de gestion, no 274, 2018, p. 127-145.
  • Avec Guillaume Schier, « Lone founders, family founders, and corporate social responsibility », Journal of Business Research, vol. 148, 2022, p. 149-160.
  • Avec Corentin Mariette et Stéphanie Mignot-Gérard, « La mission Formation Continue des universités. Des pratiques qui font stratégie ? », Gestion et management public, vol. 12, no 2, 2024, p. 11-37.
  • Avec Caroline Diard, « Syndrome du survivant dans les restructurations post-acquisition : enjeux RH et juridiques », Gérer et comprendre. Annales des mines, no 162, 2025, p. 38-51.

Notes et références

  1. ↑ « Meier, Olivier (1970-) », Persée, notice d'autorité issue d'IdRef (consultée le 14 octobre 2026).
  2. ↑ « Meier, Olivier », Laboratoire interdisciplinaire d'étude du politique Hannah-Arendt, université Paris-Est-Créteil, mise à jour du 10 juin 2026.
  3. ↑ 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 et 3,5 « Olivier Meier », curriculum vitæ et liste de publications, archive ouverte HAL (consultés le 14 octobre 2026).
  4. ↑ « Koenig, Gérard », Perséide Éducation, notices des thèses dirigées, dont celle d'Olivier Meier, soutenue en 1998.
  5. ↑ « À propos de l'Observatoire ASAP », Observatoire ASAP, 9 juillet 2022.
  6. ↑ Gérard Koenig et Olivier Meier, « Acquisitions de symbiose : les inconvénients d'une approche rationaliste », M@n@gement, vol. 4, no 1, 2001, p. 23-45, lire en ligne.
  7. ↑ Anne-Sophie Thelisson, Olivier Meier, Audrey Missonier et Gilles Guieu, « Comment gérer une intégration post-fusion ? L'intérêt d'une approche paradoxale multiniveaux », Revue française de gestion, no 274, 2018, p. 127-145, DOI:10.3166/rfg.2018.00230.
  8. ↑ Caroline Diard et Olivier Meier, « Syndrome du survivant dans les restructurations post-acquisition : enjeux RH et juridiques », Gérer et comprendre. Annales des mines, no 162, 2025, p. 38-51, DOI:10.3917/geco1.162.0039.
  9. ↑ Olivier Meier et Guillaume Schier, « The Early Succession Stage of a Family Firm: Exploring the Role of Agency Rationales and Stewardship Attitudes », Family Business Review, vol. 29, no 3, 2016, p. 256-277, DOI:10.1177/0894486516646260.
  10. ↑ « Best Article », Family Firm Institute, palmarès 2017 (consulté le 14 octobre 2026).
  11. ↑ Vincent Dessain, Olivier Meier et Vicente Salas, « Corporate Governance and Ethics: Shareholder Reality, Social Responsibility or Institutional Necessity? », M@n@gement, vol. 11, no 2, 2008, p. 65-79, lire en ligne.
  12. ↑ Olivier Meier et Guillaume Schier, « Lone founders, family founders, and corporate social responsibility », Journal of Business Research, vol. 148, 2022, p. 149-160, DOI:10.1016/j.jbusres.2022.04.056.
  13. ↑ Corentin Mariette, Stéphanie Mignot-Gérard et Olivier Meier, « La mission Formation Continue des universités. Des pratiques qui font stratégie ? », Gestion et management public, vol. 12, no 2, 2024, p. 11-37, DOI:10.3917/gmp.122.0011.
  14. ↑ L'enseignement supérieur en transition : propositions pour l'avenir, éditions EMS, notice de l'ouvrage collectif coordonné par Jean-Philippe Denis, Aude Deville et Olivier Meier, 2024.
  15. ↑ Fusions acquisitions, 7e édition, Dunod, 2023.
  16. ↑ Management interculturel, 8e édition, Dunod, 2024.
  17. ↑ Diagnostic stratégique, 7e édition, Dunod, janvier 2026.
  18. ↑ « Managementor : interview Michel Barabel et Olivier Meier », Dunod, 17 mai 2022.
  19. ↑ Managementor, 5e édition, Dunod, septembre 2026.
  20. ↑ Green RH : quand la fonction RH fait sa révolution verte, Dunod, septembre 2024.
  21. ↑ « Olivier Meier », présentation et responsabilités éditoriales, éditions EMS.
  22. ↑ « Comité de rédaction », Revue de management et de stratégie.
  23. ↑ « Le palmarès 2023 », France Qualité, prix du Livre Qualité Performance, 15 juin 2023.
  24. ↑ L'Imaginaire dans les sciences de gestion, éditions EMS, 2026.

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