Jean-Luc Cerdin

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Jean-Luc Cerdin
Nationalité Française
Diplôme
Doctorat en sciences de gestion (1996) ; habilitation à diriger des recherches (2003)
Profession
Enseignant-chercheur en gestion des ressources humaines
Autres activités
Auteur d'ouvrages de management
Formation
Université de Grenoble, London School of Economics, université Toulouse-I

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Jean-Luc Cerdin est un professeur et chercheur français en gestion des ressources humaines, qui enseigne à l'ESSEC Business School. Ses recherches portent principalement sur la gestion de carrière, la mobilité internationale des salariés, l'expatriation et la gestion des talents. Il étudie notamment les relations entre les parcours professionnels individuels et les pratiques des organisations internationales[1].

Parcours universitaire

Après une maîtrise de sciences économiques obtenue à l'université de Grenoble en 1989, Jean-Luc Cerdin suit une formation en relations industrielles et gestion du personnel à la London School of Economics, où il obtient un Master of Science en 1990. Il est également diplômé de l'ESSCA School of Management en 1991. Il poursuit ses études à l'université Toulouse-I, où il obtient un diplôme d'études approfondies en sciences de gestion en 1993, puis un doctorat dans la même discipline en 1996. Sa thèse, intitulée Mobilité internationale des cadres : adaptation et décision d'expatriation, est consacrée aux conditions de l'expatriation des cadres. Il obtient son habilitation à diriger des recherches en 2003[1],[2].

Il rejoint le corps professoral de l'ESSEC en 1998. D'abord professeur assistant, il devient professeur associé en 2001, puis professeur en 2007. Il dirige le département de gestion des ressources humaines de l'école de 2000 à 2003. À partir de 2003, il est co-créateur et codirecteur académique du programme de formation continue en gestion des ressources humaines de l'établissement. Depuis 2011, il exerce également la fonction de directeur académique de l'apprentissage, en lien avec les formations en alternance de l'ESSEC[1].

Ses activités universitaires l'amènent à séjourner dans plusieurs établissements étrangers : chercheur invité à la Wharton School en 2000, il est professeur invité à l'université Rutgers en 2004-2005 et à l'université du Missouri à Saint-Louis en 2005[1].

Parallèlement à son enseignement et à ses recherches, il publie des ouvrages destinés aux chercheurs, aux responsables des ressources humaines et aux personnes envisageant une mobilité professionnelle à l'étranger. Il participe aussi à des ouvrages collectifs sur la gestion des carrières et sur l'apprentissage dans l'enseignement supérieur et l'entreprise[3],[4].

Recherches

Expatriation et carrières internationales

La mobilité des cadres entre pays constitue l'un des premiers objets de recherche de Jean-Luc Cerdin. Avec Jean-Marie Peretti, il publie en 2000, dans la Revue française de gestion, une étude sur les facteurs qui influencent l'adaptation des cadres français expatriés. Ses premiers livres, La mobilité internationale : réussir l'expatriation (1999) et L'expatriation (2001), mettent en relation l'adaptation interculturelle, les conditions de travail, les motivations personnelles et la progression de carrière[3],[5].

Ses travaux s'intéressent autant au départ qu'au retour des salariés. Avec Mila Lazarova, il étudie en 2007 les préoccupations liées au rapatriement professionnel et les rapports entre soutien de l'employeur, perspectives de carrière et intention de quitter l'entreprise. Une recherche menée avec Marie Le Pargneux analyse ensuite l'adéquation entre les caractéristiques d'une mission internationale et les aspirations professionnelles de la personne concernée. Elle souligne l'intérêt d'apprécier la réussite d'une expatriation au-delà de la seule exécution de la mission, en tenant compte de la satisfaction et des possibilités de carrière[6],[7].

Jean-Luc Cerdin distingue également les salariés envoyés à l'étranger par leur employeur de ceux qui choisissent eux-mêmes de partir travailler dans un autre pays. Avec Marie Le Pargneux, il compare leurs « ancres de carrière », c'est-à-dire les valeurs et attentes qui orientent durablement leurs choix professionnels. Dans un article théorique publié avec Jan Selmer en 2014, il contribue à préciser la notion d'« expatrié auto-initié » : celle-ci repose sur une mobilité décidée par l'individu, une activité professionnelle, l'intention d'un séjour temporaire et des qualifications spécialisées. Cette définition vise à éviter de confondre des situations migratoires différentes[8],[9].

Dans S'expatrier en toute connaissance de cause (2007), il transpose une partie de ces questionnements dans un guide destiné aux candidats au départ. L'ouvrage aborde la décision de s'expatrier, la place de la famille, la préparation à un autre environnement culturel, les risques professionnels et les difficultés possibles du retour. Il propose notamment des outils d'autoévaluation[10].

Migrations qualifiées et gestion internationale des ressources humaines

Ses recherches dépassent le cas des cadres détachés par leur entreprise pour examiner le parcours des personnes qualifiées qui migrent afin de développer leur carrière. Avec Manel Abdeljalil Diné et Chris Brewster, il publie en 2014 une étude qualitative sur des immigrés qualifiés en France. Les auteurs y mettent en évidence le rôle des motivations initiales du départ et de la volonté de s'intégrer dans le pays d'accueil, tout en prenant en compte les politiques d'intégration des organisations[11].

La dimension institutionnelle de ces parcours est également présente dans ses travaux collectifs. Un article de 2024, auquel il contribue avec Günter K. Stahl et plusieurs chercheurs, examine les liens entre les contextes nationaux, les identifications au pays d'origine ou d'accueil et l'ancrage professionnel et social des migrants qualifiés. Il participe aussi à une étude consacrée à la satisfaction professionnelle des expatriés travaillant au sein d'organisations intergouvernementales humanitaires, un environnement qui se distingue de celui des entreprises multinationales[12],[13].

Avec Chris Brewster, il coordonne par ailleurs HRM in Mission Driven Organizations (2018), ouvrage collectif consacré aux pratiques de gestion du personnel dans les organismes publics, associatifs et autres structures dont la mission ne se réduit pas à la recherche du profit[14].

Gestion des talents et évolution des carrières

Une autre partie de ses travaux porte sur la répartition des responsabilités entre employeur et salarié dans la construction d'un parcours professionnel. Dans La cogestion des carrières (2015), Jean-Luc Cerdin défend une approche dans laquelle les décisions de carrière reposent sur un dialogue et des engagements réciproques. Il cherche ainsi à articuler les besoins en compétences des organisations et les aspirations individuelles, dans un contexte où les trajectoires professionnelles sont moins exclusivement déterminées par l'employeur[15].

Il rapproche cette réflexion de la gestion des talents. Avec Chris Brewster, il étudie en 2014 la place que peut occuper la mobilité internationale dans les politiques de repérage, de développement et de fidélisation des salariés. D'autres travaux portent sur les perspectives internes de carrière, la formation et l'employabilité, ou encore sur la résilience professionnelle à différents âges. Il est ainsi coauteur d'une recherche internationale publiée en 2025 sur l'âge et la capacité des salariés à faire face aux changements de carrière, fondée sur des données provenant de 28 pays[16],[17],[18].

Dans une étude publiée en ligne en mars 2026 avec Eren Akkan, Yitzhak Fried et Ran Bi, il examine les relations entre l'évaluation du travail avant une crise, le soutien hiérarchique et la satisfaction professionnelle pendant une période de perturbation, à partir du contexte de la pandémie de Covid-19. Les auteurs analysent notamment les liens entre cette satisfaction, l'engagement envers l'organisation et l'intention de la quitter[19].

Publications

Ouvrages

  • La mobilité internationale : réussir l'expatriation, Paris, Éditions d'Organisation, 1999 (ISBN 2708122665).
  • Gérer les carrières : vade-mecum, Colombelles, Éditions Management et Société, 2000 (ISBN 2912647495).
  • L'expatriation, Paris, Éditions d'Organisation, 2e édition, 2001 (ISBN 2708126709)[3]. L'ouvrage fait l'objet d'un compte rendu dans Le Monde en janvier 2002[20].
  • Être patron : premier responsable du personnel de mon entreprise, avec Jean-Marie Peretti, Paris, Gualino, 2005 (ISBN 2842009096)[21].
  • S'expatrier en toute connaissance de cause : J'y vais ou j'y vais pas ?, Paris, Éditions d'Organisation, 2007 (ISBN 9782212537871)[10].
  • La cogestion des carrières, Caen, EMS Éditions, 2015 (ISBN 9782847697063)[15].

Direction d'ouvrages collectifs

  • La gestion des carrières : enjeux et perspectives, avec Sylvie Guerrero et Alain Roger (coordination), Paris, Vuibert, 2004 (ISBN 2711769704). L'ouvrage examine notamment les transitions de carrière, l'articulation entre vie professionnelle et vie privée et les différentes périodes de la vie active[22].
  • HRM in Mission Driven Organizations: Managing People in the Not for Profit Sector, avec Chris Brewster (direction), Cham, Springer, 2018[14].
  • L'apprentissage et sa réussite : regards croisés des différents acteurs, avec Jean-Marie Peretti (direction), Londres, ISTE Éditions, 2019 (ISBN 9781784056032)[4].

Articles scientifiques (sélection)

  • Avec Jean-Marie Peretti, « Mobilité internationale des cadres : les déterminants de l'adaptation des cadres français expatriés », Revue française de gestion, 2000[3].
  • Avec Jean-Marie Peretti, « Trends and Emerging Values in Human Resource Management in France », International Journal of Manpower, vol. 22, no 3, 2001, p. 216-225, DOI.
  • Avec Maryse Dubouloy, « Expatriation as a Maturation Opportunity: A Psychoanalytical Approach Based on “Copy and Paste” », Human Relations, vol. 57, no 8, 2004, p. 957-981, DOI.
  • Avec Günter K. Stahl, « Global Careers in French and German Multinational Corporations », Journal of Management Development, vol. 23, no 9, 2004, p. 885-902, DOI.
  • Avec Mila Lazarova, « Revisiting Repatriation Concerns: Organizational Support versus Career and Contextual Influences », Journal of International Business Studies, vol. 38, no 3, 2007, p. 404-429, DOI.
  • Avec Marie Le Pargneux, « Career and International Assignment Fit: Toward an Integrative Model of Success », Human Resource Management, vol. 48, no 1, 2009, p. 5-25, DOI.
  • Avec Marie Le Pargneux, « Career Anchors: A Comparison between Organization-Assigned and Self-Initiated Expatriates », Thunderbird International Business Review, vol. 52, no 4, 2010, p. 287-299, DOI.
  • Avec Jan Selmer, « Who Is a Self-Initiated Expatriate? Towards Conceptual Clarity of a Common Notion », The International Journal of Human Resource Management, vol. 25, no 9, 2014, p. 1281-1301, DOI.
  • Avec Manel Abdeljalil Diné et Chris Brewster, « Qualified Immigrants' Success: Exploring the Motivation to Migrate and to Integrate », Journal of International Business Studies, vol. 45, no 2, 2014, p. 151-168, DOI.
  • Avec Chris Brewster, « Talent Management and Expatriation: Bridging Two Streams of Research and Practice », Journal of World Business, vol. 49, no 2, 2014, p. 245-252, DOI.
  • Avec Marie Le Pargneux, « The Impact of Expatriates' Career Characteristics on Career and Job Satisfaction, and Intention to Leave: An Objective and Subjective Fit Approach », The International Journal of Human Resource Management, vol. 25, no 14, 2014, p. 2033-2049, DOI.
  • Avec Yuan Liao et Kushal Sharma, « The Role of Temporal Focus, Dispositional Employability, and Training on the Perceived Internal Career Prospects of Talents », The International Journal of Human Resource Management, vol. 31, no 9, 2020, p. 1106-1133, DOI.
  • Avec Mila Lazarova et plusieurs coauteurs, « Career Satisfaction of Expatriates in Humanitarian Inter-Governmental Organizations », Journal of World Business, vol. 56, no 4, 2021, article 101205, DOI.
  • Avec Günter K. Stahl et plusieurs coauteurs, « Linking Institutional Context to the Community and Career Embeddedness of Skilled Migrants: The Role of Destination- and Origin-Country Identifications », Journal of International Business Studies, vol. 55, 2024, p. 703-722, DOI.
  • Avec Bernadeta Goštautaitė et plusieurs coauteurs, « Age and Career Resilience Through the Lens of Life Course Theory: Examining Individual Mechanisms and Macro-Level Context Across 28 Countries », Human Resource Management Journal, vol. 35, no 4, 2025, p. 879-893, DOI.
  • Avec Eren Akkan, Yitzhak Fried et Ran Bi, « From Pre-Disruption Success to Disruption Survival: The Role of Pre-Disruption Job Performance Evaluation in Work Outcomes During Disruption », Human Relations, publication en ligne en 2026, DOI.

Distinctions

En 2015, l'article « Boundaryless Career Drivers: Exploring Macro-Contextual Factors in Location Decisions », écrit avec Michael Dickmann et publié dans le Journal of Global Mobility, reçoit une distinction « Outstanding Paper » dans le cadre des Emerald Literati Network Awards for Excellence. En 2016, son ouvrage La cogestion des carrières obtient un label de la Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE) au titre des ouvrages de recherche en sciences de gestion[1],[15].

Notes et références

  1. ↑ 1,0 1,1 1,2 1,3 et 1,4 « Jean-Luc Cerdin », profil et curriculum vitæ, ESSEC Business School (consulté le 21 octobre 2026).
  2. ↑ « Cerdin, Jean-Luc », notice d'autorité, Agence bibliographique de l'enseignement supérieur (consultée le 21 octobre 2026).
  3. ↑ 3,0 3,1 3,2 et 3,3 « Cerdin, Jean-Luc », notice bibliographique et publications, Persée (consultée le 21 octobre 2026).
  4. ↑ 4,0 et 4,1 « L'apprentissage et sa réussite : regards croisés des différents acteurs », centre de documentation sur la formation et le travail, Conservatoire national des arts et métiers (consulté le 21 octobre 2026).
  5. ↑ « L'expatriation », présentation de l'ouvrage, Éditions Eyrolles (consultée le 21 octobre 2026).
  6. ↑ Mila Lazarova et Jean-Luc Cerdin, « Revisiting Repatriation Concerns: Organizational Support versus Career and Contextual Influences », Journal of International Business Studies, vol. 38, no 3, 2007, p. 404-429.
  7. ↑ Jean-Luc Cerdin et Marie Le Pargneux, « Career and International Assignment Fit: Toward an Integrative Model of Success », Human Resource Management, vol. 48, no 1, 2009, p. 5-25.
  8. ↑ Jean-Luc Cerdin et Marie Le Pargneux, « Career Anchors: A Comparison between Organization-Assigned and Self-Initiated Expatriates », Thunderbird International Business Review, vol. 52, no 4, 2010, p. 287-299.
  9. ↑ Jean-Luc Cerdin et Jan Selmer, « Who Is a Self-Initiated Expatriate? Towards Conceptual Clarity of a Common Notion », The International Journal of Human Resource Management, vol. 25, no 9, 2014, p. 1281-1301.
  10. ↑ 10,0 et 10,1 « S'expatrier en toute connaissance de cause : J'y vais ou j'y vais pas ? », Éditions Eyrolles, 2007 (consulté le 21 octobre 2026).
  11. ↑ Jean-Luc Cerdin, Manel Abdeljalil Diné et Chris Brewster, « Qualified Immigrants' Success: Exploring the Motivation to Migrate and to Integrate », Journal of International Business Studies, vol. 45, no 2, 2014, p. 151-168.
  12. ↑ Günter K. Stahl et al., « Linking Institutional Context to the Community and Career Embeddedness of Skilled Migrants: The Role of Destination- and Origin-Country Identifications », Journal of International Business Studies, vol. 55, 2024, p. 703-722.
  13. ↑ Mila Lazarova et al., « Career Satisfaction of Expatriates in Humanitarian Inter-Governmental Organizations », Journal of World Business, vol. 56, no 4, 2021, article 101205.
  14. ↑ 14,0 et 14,1 HRM in Mission Driven Organizations: Managing People in the Not for Profit Sector, Springer Nature, 2018 (consulté le 21 octobre 2026).
  15. ↑ 15,0 15,1 et 15,2 « La cogestion des carrières », EMS Éditions, 2015 (consulté le 21 octobre 2026).
  16. ↑ Jean-Luc Cerdin et Chris Brewster, « Talent Management and Expatriation: Bridging Two Streams of Research and Practice », Journal of World Business, vol. 49, no 2, 2014, p. 245-252.
  17. ↑ Jean-Luc Cerdin, Yuan Liao et Kushal Sharma, « The Role of Temporal Focus, Dispositional Employability, and Training on the Perceived Internal Career Prospects of Talents », The International Journal of Human Resource Management, vol. 31, no 9, 2020, p. 1106-1133.
  18. ↑ Bernadeta Goštautaitė et al., « Age and Career Resilience Through the Lens of Life Course Theory: Examining Individual Mechanisms and Macro-Level Context Across 28 Countries », Human Resource Management Journal, vol. 35, no 4, 2025, p. 879-893.
  19. ↑ Jean-Luc Cerdin, Eren Akkan, Yitzhak Fried et Ran Bi, « From Pre-Disruption Success to Disruption Survival: The Role of Pre-Disruption Job Performance Evaluation in Work Outcomes During Disruption », Human Relations, publication en ligne le 5 mars 2026.
  20. ↑ « L'expatriation, de Jean-Luc Cerdin », Le Monde, 8 janvier 2002.
  21. ↑ « Être patron aujourd'hui », catalogue de la collection, Fnac (consulté le 21 octobre 2026).
  22. ↑ Marie Baudry de Vaux et al., compte rendu de La gestion des carrières : enjeux et perspectives, Formation Emploi, no 87, 2004, p. 132.

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